Wsparcie pracodawcy dla pracownika mierzącego się z chorobą nowotworową stanowi pozytywną i godną naśladowania praktykę. Należy jednak pamiętać, że w tej sytuacji zyskuje nie tylko pracownik, któremu łatwiej wrócić do swoich obowiązków i kontynuować proces leczenia, ale również pracodawca.
W jaki sposób budowanie wspierającego środowiska pracy może przynieść konkretne korzyści firmie?
- Obniżenie kosztów związanych z zarządzaniem zespołem – Zatrzymanie w firmie i wsparcie doświadczonego pracownika pozwala zachować jego wiedzę oraz kompetencje i eliminuje koszty związane z zatrudnieniem i przeszkoleniem nowej osoby. Badania wskazują, że zastąpienie pracownika może kosztować pracodawcę nawet 39% jego rocznego wynagrodzenia.
- Utrzymanie zmotywowanego, lojalnego pracownika – Praca, która dla wielu może wydawać się koniecznością – dla osób, które są w trakcie leczenia onkologicznego albo są ozdrowieńcami stanowi pożądany element normalności, coś co pozwala odzyskać wrażenie kontroli nad własnym życiem. Pracownicy po leczeniu onkologicznym często wykazują większe zaangażowanie do pracy i lojalność wobec wspierającego pracodawcy, co pozytywnie oddziałuje na wydajność i pracę całego zespołu.
- Budowanie wizerunku odpowiedzialnego pracodawcy – Wpieranie pracowników chorych onkologicznie to czytelny znak, że firma oferuje stabilne zatrudnienie, na pierwszym miejscu stawia ludzi, ich kompetencje i doświadczenie. To sprawia, że firma zyskuje konkurencyjny wizerunek (a co za tym idzie przewagę) na rynku pracy.